Hem 187 Artiklar 187 Personaloptioner Faktablad Traditionellt har optionsoptionsplaner använts som ett sätt för företag att belöna toppledare och nyckelpersoner och koppla sina intressen med bolagets och andra aktieägares intressen. Fler och fler företag överväger nu alla sina anställda som nyckelpersoner. Sedan slutet av 1980-talet har antalet personer som innehar aktieoptioner ökat ungefär nio gånger. Medan alternativen är den mest framträdande formen för individuell aktieförmån, har aktiebolag, spanska aktier och aktierättningsrätter ökat i popularitet och är värda att överväga. Bredbaserade alternativ förblir normen i högteknologiska företag och har blivit mer utbredd inom andra branscher. Större, börshandlade företag som Starbucks, Southwest Airlines och Cisco ger nu aktieoptioner till de flesta eller alla sina anställda. Många icke-högteknologiska, närstående företag ingår också i ledningarna. Från och med 2014 uppskattade den allmänna sociala undersökningen att 7,2 anställda hade optionsoptioner, plus förmodligen flera hundra tusen anställda som har andra former av eget kapital. Det ligger dock under toppsteget 2001 när antalet var cirka 30 högre. Nedgången kom till stor del till följd av förändringar i redovisningsregler och ökat aktieägares tryck för att minska utspädning från aktiepremier i offentliga företag. Vad är en aktieoption Ett aktieoption ger en anställd rätt att köpa ett visst antal aktier i bolaget till ett fast pris under ett visst antal år. Det pris som erbjuds får kallas bidragspriset och är vanligtvis marknadspriset när optionerna beviljas. Anställda som har erhållits aktieoptioner hoppas att aktiekursen kommer att gå upp och att de kommer att kunna tjäna in genom att utöva (köpa) aktierna till det lägsta bidragspriset och sedan sälja aktien till nuvarande marknadspris. Det finns två huvudsakliga typer av optionsprogram, var och en med unika regler och skattekonsekvenser: icke-kvalificerade aktieoptioner och incitamentoptioner (ISOs). Optionsoptionsplaner kan vara ett flexibelt sätt för företag att dela ägande med anställda, belöna dem för prestanda och locka till sig och behålla en motiverad personal. För tillväxtinriktade mindre företag är alternativ ett utmärkt sätt att bevara pengar samtidigt som anställda får en del av framtida tillväxt. De är också meningsfulla för offentliga företag vars förmånsplaner är väl etablerade, men som vill inkludera anställda i ägande. Utspädningseffekten av optioner, även när de beviljas de flesta anställda, är vanligtvis mycket liten och kan kompenseras av deras potentiella produktivitet och anställningsförmåner. Alternativ är emellertid inte en mekanism för befintliga ägare att sälja aktier och är vanligtvis olämpliga för företag vars framtida tillväxt är osäker. De kan också vara mindre tilltalande i små, närstående företag som inte vill bli offentliga eller sälja eftersom de kan ha svårt att skapa en marknad för aktierna. Stock Options och Employee Ownership Är alternativ äganderätt Svaret beror på vem du frågar. Föredragandena anser att alternativen är äkta ägande eftersom anställda inte får dem gratis, men måste lägga upp egna pengar för att köpa aktier. Andra tror emellertid att eftersom optionsplaner tillåter att anställda säljer sina aktier kort efter att de beviljats, skapar alternativen inte långsiktigt ägandevisioner och attityder. Den ultimata effekten av någon anställningsplan, inklusive en optionsoptionsplan, beror mycket på bolaget och dess mål för planen, sitt engagemang för att skapa en ägarkultur, hur mycket utbildning och utbildning det lägger fram för att förklara planen, Och målen för enskilda anställda (huruvida de vill ha pengar snarare än senare). I företag som visar ett verkligt engagemang för att skapa en ägarkultur kan aktieoptioner vara en viktig motivator. Företag som Starbucks, Cisco och många andra paving way och visar hur effektiv en optionsoptionsplan kan vara i kombination med ett verkligt engagemang för att behandla anställda som ägare. Praktiska överväganden Generellt måste företagen i övervägandet av ett optionsprogram noga överväga hur mycket lager de är villiga att göra tillgängliga, vilka kommer att få optioner och hur mycket sysselsättning kommer att växa så att rätt antal aktier beviljas varje år. Ett vanligt fel är att ge för många alternativ för tidigt, vilket inte ger utrymme för ytterligare alternativ till framtida anställda. En av de viktigaste övervägandena för plandesignen är syftet: Är planen avsedd att ge alla anställda aktier i företaget eller bara ge en fördel för vissa nyckelpersoner vill företaget främja långsiktigt ägande eller är det en Engångsutjämning Är planen avsedd som ett sätt att skapa medarbetarägande eller helt enkelt ett sätt att skapa ytterligare anställningsförmåner. Svaren på dessa frågor kommer att vara avgörande för att definiera specifika planegenskaper som berättigande, fördelning, intjäning, värdering, innehavsperioder , Och aktiekurs. Vi publicerar aktieoptionsboken, en mycket detaljerad guide till aktieoptioner och köpoptionsplaner. Håll InformedConference utgåva på personaloptioner, EPS-utspädning och återköp av aktier. Daniel A. Bens a Venky Nagar b Douglas J. Skinner a, b ,. MHFranco Wong aa Graduate School of Business, University of Chicago, Chicago, IL 60637, USA b University of Michigan Business School, 701 Tappan Street, Ann Arbor, MI 48109-1234, USA Mottaget 21 februari 2002. Ändrad 27 juni 2003. Godkänd 22 oktober 2003. Tillgänglig online den 5 februari 2004. Vi undersöker om bolagschefernas återköpsbeslut påverkas av deras incitament att hantera utspädd vinst per aktie. Vi finner att cheferna ökar deras företagsnivå återköp, när: (1) utspädningseffekten av utestående personaloptioner (ESO) på utspädda EPS ökar, och (2) resultatet är lägre än den nivå som krävs för att uppnå önskad andel av EPS tillväxt. Vi finner också att chefernas återköpsbeslut inte är kopplade till faktiska ESO-övningar, vilket tyder på att de drivs av incitament för att hantera utspädd men inte grundläggande EPS och stärka tolkningen av resultatstyrningen. JEL-klassificering Resultatutspädning Resultatförvaltning Resultat per aktie (EPS) Personaloptioner Aktierelaterade aktier Återköp av aktierEarningshantering kring personaloptionsrevisioner Jeffrey L. Coles a. . , Michael Hertzel a, Swaminathan Kalpathy b en W. P. Carey School of Business, Arizona State University, Tempe, AZ 85287, USA b Företagsekonomiska högskolan, Washington State University, Pullman, WA 99164, USA Mottaget 26 februari 2003, reviderad 27 maj 2005, Godkänd 26 augusti 2005, Tillgänglig online 10 Februari 2006 Vi undersöker marknadsbeteendet i en miljö där ledande incitament för att manipulera vinst och marknadspris bör vara tydligt ex ante till marknadsaktörer. Vi finner bevis på onormalt låga diskretionära periodiseringar i perioden efter offentliggörandet av uppsägningar av verkställande aktieoptioner fram till den tid som alternativen omfördelas. Analyser och investerare gör emellertid inte vilseledande. Diskretionella upplupningar har liten kraft när man förklarar börskursutvecklingen under denna period. Dessutom förklarar diskretionära periodiseringar inte efterföljande analysprognosfel. Våra resultat tyder således på att inom denna transparenta miljö inte analytiker och investerare svarar på resultathanteringen. JEL-klassificering Kapitalmarknader Optionsoptioner Resultatstyrning Diskretionär periodiserad ersättning Executive ersättning Vi tackar mötesdeltagare vid mötena för finansiella möten i 2002, Western Finance Association-möten, seminariedeltagare vid Arizona State University, Georgia State University och University of Georgia, Daniel Bergstresser, Jim Boatsman, NK Chidambaran, Joe Comprix, Naveen Daniel, Patty Dechow (domaren), Christopher Dussold, Wayne Guay, Sanjay Gupta, Jim Linck, Lalitha Naveen, Lynn Rees, Craig Sisneros, Ross Watts (redaktören) för användbara kommentarer. Eventuella kvarstående fel är våra egna. Motsvarande författare. Tel. 1xA0480xA0965xA04475 fax: 1xA0480xA0965xA08539. Upphovsrätt kopia 2006 Elsevier B. V. Alla rättigheter förbehållna. Ägarhantering om återställande av personaloptioner Om du upplever problem med att ladda ner en fil, kontrollera om du har rätt ansökan för att förstå den. Vid ytterligare problem läs IDEAS hjälp sida. Observera att dessa filer inte finns på IDEAS-webbplatsen. Var tålmodig eftersom filerna kan vara stora. Eftersom tillgången till detta dokument är begränsad kanske du vill leta efter en annan version under Relaterad forskning (nedan) eller söka efter en annan version av den. När du begär en korrigering, var vänlig och nämna dessa saker hantera: RePEc: eee: jaecon: v: 41: y: 2006: i: 1-2: p: 173-200. Se allmän information om hur du korrigerar material i RePEc. För tekniska frågor angående det här objektet, eller för att rätta till dess författare, titel, abstrakt, bibliografisk eller nedladdningsinformation, kontakta: (Dana Niculescu) Om du har skapat det här föremålet och inte är registrerat hos RePEc uppmuntrar vi dig att göra det här. Det här låter dig länka din profil till det här objektet. Det tillåter dig också att acceptera potentiella citat till det här objektet som vi är osäkra på. Om referenser saknas helt kan du lägga till dem med hjälp av det här formuläret. Om de fullständiga referenserna listar ett objekt som är närvarande i RePEc, men systemet inte länkar till det, kan du hjälpa till med det här formuläret. Om du känner till saknade objekt som citerar den här kan du hjälpa oss att skapa dessa länkar genom att lägga till relevanta referenser på samma sätt som ovan för varje refererande artikel. Om du är en registrerad författare till det här objektet kan du också kolla citatfliken i din profil, eftersom det kan finnas några citat som väntar på bekräftelse. Observera att korrigeringar kan ta några veckor för att filtrera genom de olika RePEc-tjänsterna. Fler tjänster Följ serier, tidskrifter, författare mer Nya nyhetsbrev via e-post Prenumerera på nya tillägg till RePEc Författarregistrering Offentliga profiler för ekonomiforskare Olika forskningsbetyg inom ekonomi, närliggande områden Vem var en elev av som använder RePEc RePEc Biblio Curated articles amp Papper på olika ekonomi ämnen Ladda upp ditt papper för att vara listat på RePEc och IDEAS EconAcademics Bloggaggregat för ekonomisk forskning Plagiat Fall av plagiering i ekonomi Arbetsmarknadspapper RePEc arbetspapperserier dedikerade till arbetsmarknaden Fantasy League Låt dig vara i rike av en ekonomi Avdelningen Tjänster från StL Fed Data, forskning, apps amp mer från St. Louis Fed
No comments:
Post a Comment